2019年各行各業(yè)的代理商都在反映市場不好，沒有客戶等等問題，那么對于門窗品牌代理商都面臨一個共性。都希望通過門窗企業(yè)來獲取營銷模式，而門窗企業(yè)又無法告訴他們什么模式一定能把市場做大。這種矛盾沖突的結(jié)果導(dǎo)致門窗企業(yè)讓小的經(jīng)銷商自負(fù)盈虧，經(jīng)營不善的門窗代理經(jīng)銷商換掉繼續(xù)招商，以此來維持整個總銷售規(guī)模。
        其實大家只要明白一點：跟上大部隊，喝茶尋找突破點，這樣做的就是Q的朋友。

一、清楚自己的品牌定位
        很多代理商都在抱怨說：產(chǎn)品太貴了，市場競爭太大了，需要低價位的產(chǎn)品才能做等等。今天小編告訴各位門窗加盟經(jīng)銷商要明白消費內(nèi)心真正想要的是什么，我們做出的是什么樣產(chǎn)品，然后明白地告知消費者。我們要的是符合我們自身的那部分客戶，市面上的產(chǎn)品千千萬，找到我們的那部分1‰群體。
二、明白自己的客戶需求
        現(xiàn)在的客戶有兩種：自我型與討論型。在客戶進(jìn)店的第一時間必須要分析出客戶的類型，這樣才能在后面的溝通中獲取和確認(rèn)客戶的需求，提高銷售成交率，那么有部分代理商就會問：我怎么知道客戶的類型呢？簡單的舉個例子：老板有沒有科浦無縫門窗？這樣的強(qiáng)勢語言客戶90%為自我型，認(rèn)為自己已經(jīng)了解過行業(yè)市場了，很專業(yè)了；老板我家里....這類客戶100%討論型，只要您的建議和他預(yù)想的符合就OK了。
三、產(chǎn)品價值的追溯與體現(xiàn)
        好的產(chǎn)品是建立在整體的價值體現(xiàn)基礎(chǔ)上的，為什么市面上都在說某某產(chǎn)品好，是大品牌。那是因為大家都認(rèn)可了他的企業(yè)文化和產(chǎn)品，問答題：要是科浦只是產(chǎn)品好服務(wù)不好或者是服務(wù)好產(chǎn)品不行，您會合作嗎？我想答案應(yīng)該是不會和不敢，不會是因為自己很累，不敢是自己臭名遠(yuǎn)揚。
四、廠商一體，溝通解決
        據(jù)市場調(diào)查現(xiàn)在部分代理商客戶都會反復(fù)的更換一些合作廠家，其原因是因為很多問題得不到解決或者解決周期長。比如想要一些銷售上的支持、政策的調(diào)整、產(chǎn)品的建議、項目的報備等等問題，為什么會出現(xiàn)問題沒能有效的解決或者沒有解決就換平臺呢？小編認(rèn)為問題很簡單：利益共同點不一樣，沒在一個平臺。只要把廠家作為自己的加工廠，把代理商做為自己的直營店鋪，那么問題就有效的解決。所有的問題都是建立在溝通的環(huán)節(jié)，只要愿意去溝通，及時去溝通那么門窗行業(yè)就沒有那么難做。